Национальный охват и запуск в пилотных городах
В рамках первого этапа реализации Всемирного дня креативности в Казахстане проект был реализован в шести ключевых городах.

Ключевая особенность географии проекта — его доступность и мультиформатность. Фестиваль проходил не только в культурных учреждениях, но и на альтернативных площадках, таких как:

• городские парки и скверы;
• креативные хабы и лофты;
• библиотеки и школы;
• университеты и кампусы;
• кофейни, коворкинги, площадки малого бизнеса;
• пространства торговых центров и уличные сцены.

Такой подход позволил интегрировать креативность в повседневную городскую жизнь, дать участникам возможность выйти за рамки привычных форматов и привлечь новую аудиторию — от случайных прохожих до представителей бизнеса и власти.

Успех первого Национального фестиваля креативности в Казахстане стал возможен благодаря широкой коалиции партнёров, объединивших усилия на стыке культуры, образования, бизнеса, государственной политики и гражданских инициатив. Организатором выступил Альянс креативных индустрий Казахстана (CIAQ) — ключевой актор в развитии креативной экономики страны. Однако масштаб и значимость проекта обеспечили десятки организаций, институтов и людей, которые поддержали фестиваль ресурсами, экспертизой, площадками и доверием.

Среди стратегических партнёров — государственные структуры, в том числе Министерство культуры и информации Республики Казахстан, акиматы городов Астаны и Алматы, Управление культуры акимата г. Астаны, КГУ "Централизованная библиотечная система" и Управление молодёжной политики г. Алматы. Их участие позволило встроить фестиваль в официальную культурную повестку городов, предоставить доступ к муниципальным пространствам и усилить институциональное признание креативных индустрий.

Ключевую роль сыграли локальные креативные хабы и городские инициативы, в числе которых — ORTA Community, Almaty Creative, Jas Almaty, ÓzgeEpic Creative Hub, а также Международный книжный клуб "Ленивые читатели". Эти структуры стали не только площадками, но и центрами формирования программ, помогли привлечь целевые сообщества и задать формат событий — от перформансов до образовательных дискуссий.

Неоценимым стало участие бизнеса и корпоративного сектора. Партнёром фестиваля выступил Forte Bank, который не только поддержал проект, но и обозначил свою стратегию работы с креативными индустриями как частью устойчивого развития. Также в числе ключевых партнёров — корпоративный фонд Samruk-Kazyna Trust, сыгравший важную роль в поддержке социально значимых инициатив. Присоединились и представители малого и среднего бизнеса: кафе, коворкинги, магазины, которые открыли свои пространства для событий фестиваля.

Фестиваль стал также местом синергии с образовательной сферой. В нём приняли участие школы, колледжи, вузы и EdTech-платформы, предоставившие как проекты, так и площадки, вовлекли студентов и преподавателей. Это способствовало формированию нового поколения креаторов, осознающих свою роль в трансформации общества и экономики.

Отдельно стоит отметить роль меценатов, волонтёров и независимых экспертов, которые безвозмездно помогали в организации, модерации, логистике и сопровождении мероприятий. В условиях ограниченного бюджета именно добровольная вовлечённость и энтузиазм сделали возможным такой масштаб.

Таким образом, партнёрская архитектура фестиваля отражает модель сотрудничества нового типа, где государство, бизнес, образование и гражданское общество работают вместе, чтобы создавать культурные события нового поколения. Это не просто поддержка мероприятия — это инвестиция в инфраструктуру будущего, где креативность становится основой национальной стратегии устойчивого развития.