🎯 Стратегическая сессия Альянса: строим устойчивое будущее вместе
Команда Альянса креативных индустрий Казахстана провела первую стратегическую сессию — важный шаг к системному развитию и укреплению внутренней структуры.
В фокусе обсуждения были ключевые вопросы управления:
🔹 Структурирование модели управления — разрабатываем архитектуру, которая обеспечит устойчивость и прозрачность.
🔹 Функции членов Правления — уточнили роли, зону ответственности и правила участия.
🔹 Состав и принципы избрания — закрепили открытые и профессиональные процедуры.
🔹 Обязательства членов Альянса — формируем культуру активного участия и взаимной ответственности.
🔹 Исполнительный орган — зафиксировали ключевые функции и механизмы координации.
📌 Это только начало. Уже на следующей неделе мы продолжим второй этап стратегической сессии, где обсудим:
🔸 Руководители комитетов — их функции, зоны ответственности и формы отчётности.
🔸 Эксперты — какие роли они играют, как формируется пул, на каких условиях (волонтёрство или спецтарифы).
🔸 Региональные филиалы — проработаем их функции и обязанности. Для аккредитации нужно минимум 7 филиалов, и мы ставим амбициозную цель:
• 7 областных руководителей — уже в 2025 году
• 18 руководителей — в 2026 году, по одному на каждый областной центр.
🔸 Члены Альянса — определим роли и функции для разных категорий:
• индивидуальных предпринимателей и компаний (ИП, ТОО)
• государственных органов — как участников системы и партнёров по развитию.
🔸 Годовые цели и KPI — формализуем ожидания и метрики эффективности.
🔸 Бюджет — согласуем и утвердим годовой бюджет как основу плановой устойчивости.
🤝 Эти шаги помогут Альянсу перейти от инициативной стадии к зрелой институции — с ясной моделью управления, сильной командой и прозрачной системой ответственности.
Команда Альянса креативных индустрий Казахстана провела первую стратегическую сессию — важный шаг к системному развитию и укреплению внутренней структуры.
В фокусе обсуждения были ключевые вопросы управления:
🔹 Структурирование модели управления — разрабатываем архитектуру, которая обеспечит устойчивость и прозрачность.
🔹 Функции членов Правления — уточнили роли, зону ответственности и правила участия.
🔹 Состав и принципы избрания — закрепили открытые и профессиональные процедуры.
🔹 Обязательства членов Альянса — формируем культуру активного участия и взаимной ответственности.
🔹 Исполнительный орган — зафиксировали ключевые функции и механизмы координации.
📌 Это только начало. Уже на следующей неделе мы продолжим второй этап стратегической сессии, где обсудим:
🔸 Руководители комитетов — их функции, зоны ответственности и формы отчётности.
🔸 Эксперты — какие роли они играют, как формируется пул, на каких условиях (волонтёрство или спецтарифы).
🔸 Региональные филиалы — проработаем их функции и обязанности. Для аккредитации нужно минимум 7 филиалов, и мы ставим амбициозную цель:
• 7 областных руководителей — уже в 2025 году
• 18 руководителей — в 2026 году, по одному на каждый областной центр.
🔸 Члены Альянса — определим роли и функции для разных категорий:
• индивидуальных предпринимателей и компаний (ИП, ТОО)
• государственных органов — как участников системы и партнёров по развитию.
🔸 Годовые цели и KPI — формализуем ожидания и метрики эффективности.
🔸 Бюджет — согласуем и утвердим годовой бюджет как основу плановой устойчивости.
🤝 Эти шаги помогут Альянсу перейти от инициативной стадии к зрелой институции — с ясной моделью управления, сильной командой и прозрачной системой ответственности.